Le courage managérial

Au sein des entreprises, il est coutume de nommer une personne «Responsable de... ».

Le mot engage le principe de responsabilité pour la personne qui accepte ce statut.

Peut-être êtes-vous concerné et avez-vous vécu, à un moment de votre parcours professionnel, cette proposition :

« Responsable de... »

ou encore

« Directrice » ou « Directeur de... »

Heureuse ou heureux de cet avènement, vous avez certainement endossé cette nouvelle identité professionnelle et engagé votre énergie ainsi que vos talents pour l’honorer.

Mais...

À quel moment la notion même de responsabilité vous a-t-elle amené à réfléchir à ce qu’elle allait contenir ?

À ce qu’elle allait représenter pour vous ?

Aux actes qu’elle engage

Avez-vous pris le temps d’en mesurer la portée ?

Son impact au quotidien sur l’environnement qu’elle influence ?

Car chaque jour, votre titre et le pouvoir qu’il induit conditionnent le quotidien sur lequel ils irradient.

Et parfois...

Votre rôle vous confronte à vous-même.

Vos valeurs.

Vos intérêts personnels.

Vos peurs.

Vos obligations.

Autant d'éléments qui viennent placer un nouveau défi sur votre route :

votre courage est sollicité.

Ce courage managériale m’a appelé à plusieurs reprises lorsque j’étais Directeur Général.

Ce mot est venu frapper à ma porte.

J’ai su qu’il s’agissait bien de lui lorsque ma propre responsabilité allait engager mes peurs, mes craintes et les risques que ma fonction allait devoir endosser.

Engager jusqu’où ce courage ?

Telle était la question.

Par chance, j’ai fait le choix de l’engager totalement, au risque d’en perdre ma fonction.

Comment ai-je su qu’il s’agissait de courage ?

Parce que mes valeurs les plus profondes sont venues chercher la plus infime partie de mon être : l’estime de moi.

Et vous,

l’avez-vous rencontré ?

Laurent