Les chroniques de Laurent Baley

Chronique n°4 – Le corps sait avant vous Nous croyons souvent que nos décisions naissent dans notre tête. Pourtant, notre corps nous parle bien avant que notre mental ne formule une pensée. Avant de répondre sèchement à un collègue…Avant de quitter une réunion contrarié…Avant de prendre une décision sous pression… Que se passe-t-il en vous ? Une respiration qui se bloque. Une gorge qui se serre. Des épaules qui se contractent. Un ventre qui se noue. Le corps est le premier me

Une technique de soin ancestrale pour apaiser vos douleurs

Nos enfants nous regardent. Ils apprennent moins de nos conseils...que de nos intentions. Ils observent notre manière d'aimer, notre manière de parler. notre manière de gérer un conflit, notre manière de respecter... ou non... les autres. Nous leur transmettons beaucoup plus qu'une éducation. Nous leur transmettons une manière d'être au monde. La question n'est donc peut-être plus : Quel monde allons-nous laisser à nos enfants ? Mais : Quels adultes leur montrons-nous chaque

Et si votre cerveau n’était pas votre ennemi ? Notre cerveau aime les automatismes. Et c’est parfaitement normal : ils lui permettent d’économiser de l’énergie et d’agir rapidement. Mais ces automatismes ne sont pas toujours nos meilleurs alliés. Ils nous conduisent parfois à : répondre avant d’avoir compris ; juger avant d’avoir écouté ; réagir avant d’avoir choisi. L’intention vient interrompre cet enchaînement. Elle crée une pause. Une respiration. Un espace entre ce qui n

Au sein des entreprises, il est coutume de nommer une personne «Responsable de... ». Le mot engage le principe de responsabilité pour la personne qui accepte ce statut. Peut-être êtes-vous concerné et avez-vous vécu, à un moment de votre parcours professionnel, cette proposition : « Responsable de... » ou encore « Directrice » ou « Directeur de... » Heureuse ou heureux de cet avènement, vous avez certainement endossé cette nouvelle identité professionnelle et engagé votre éne

DRH, DIRIGEANTS ET MANAGERS : L'IA mobilise vos équipes, vos budgets, vos comités de direction. Et l'IH — l'Intelligence Humaine — elle ? Depuis près d'un siècle, le management dysfonctionnel fait des dégâts. Les études se succèdent. Les experts publient. Les conférences s'enchaînent. Les courbes du mal-être au travail, elles… ne bougent pas. Pourquoi ? Parce que nous traitons les symptômes avec des pansements — méthodes, outils, techniques — sans jamais corriger l'erreur ori

Chaque jour, nous prenons des centaines de décisions. Certaines sont anodines. D'autres transforment durablement notre vie. Pourtant, nous consacrons beaucoup de temps à analyser nos actions et très peu à comprendre ce qui les précède. Comme le gouvernail d'un navire, l'intention est invisible. On ne la voit pas. On ne l'entend pas. Et pourtant, c'est elle qui donne la direction. Deux personnes peuvent prononcer exactement les mêmes mots. L'une cherche à convaincre. L'autre

Passer du subi au choisi ​ Nous passons une grande partie de notre vie à nous adapter : A ce qui nous arrive. Aux autres. A notre environnement. A nos obligations. A nos peurs. A nos émotions. A nos pensées. A notre histoire. ​ Nous avançons parfois sans vraiment choisir. Nous réagissons. Nous supportons. Nous évitons. Nous contrôlons. Nous nous adaptons. ​ Et, à force, nous pouvons finir par avoir le sentiment de subir notre propre vie. ​ Pourtant, nous ne sommes pas condam

📖 Les Chroniques de l'Intention | Chronique n°2 Nous ne voyons jamais la réalité. Nous pensons souvent réagir à la réalité. En réalité, nous réagissons à notre représentation de la réalité. Un Exemple : Deux collaborateurs assistent à la même réunion. Le premier repart enthousiaste. Le second repart inquiet. Pourtant, ils ont entendu exactement les mêmes mots. Pourquoi ? Parce que chacun regarde le monde à travers son histoire, ses croyances, ses expériences et ses attentes

Parce qu’une parole, une décision ou un comportement n’aura jamais le même impact selon l’énergie et l’intention qui le portent. Quand l’intention devient consciente : ✔️ la communication devient plus claire, ✔️ les relations deviennent plus fluides, ✔️ les conflits diminuent, ✔️ la coopération revient, ✔️ le management gagne en justesse. Et surtout : Les personnes ne réagissent plus uniquement à ce qu’on fait… 👉 mais comprennent pourquoi on le fait. Dans un monde du travail

D'UNE SITUATION SUBIE À UNE SITUATION CHOISIE Chaque jour, 95% de notre quotidien est fait d'habitudes passées qui se répètent. Chaque jour, nous revivons ce que nous mémorisons des jours passés : notre état mental, notre situation émotionnelle, nos ressentis corporels. Nous produisons 70 000 pensées par jour et n'en n'avons pas conscience. Par habitude nous reproduisons ce que nous pensons être et nous nous identifions à ce que nous savons de nous, le "nous" de notre passé.

➡️ Entre dirigeants et managers. ➡️ Entre managers et équipes. ➡️ Entre collègues. Les tensions augmentent. Les incompréhensions aussi. Et dans beaucoup d’organisations, on tente encore de résoudre des problèmes relationnels… avec des process. Mais le vrai problème est souvent ailleurs. Nous communiquons sans conscience de l’intention avec laquelle nous interagissons. Et cela change tout. Car derrière une même action peuvent se cacher des intentions totalement différentes :